Транснациональный

Общее описание

ТНК – это фирмы, работающие в двух и более государствах, управляющие своими подразделениями из одного либо нескольких центров. Такое определение дано ООН. В узком смысле ТНК – это объединение частной главной организации, капитал которой находится в стране базирования (происхождения) и в подразделениях, функционирующих в принимающих странах. Последние являются относительно самостоятельными фирмами. Они функционируют в отраслях народнохозяйственного комплекса принимающих стран, участвуют в их внешнеэкономических связях для целей, соответствующих задачам и интересам главной организации. В зависимости от статуса подразделения выступают как дочерние компании или филиалы. Существуют также и ассоциации.

Негативные аспекты

К таковым, в первую очередь, относятся:

1. Деятельность ТНК направлена на создание и удержание монополии в отдельно взятых регионах.
2. Лоббирование собственных интересов на политическом уровне для создания лояльного к собственным интересам правительства. При этом полностью игнорируются национальные, религиозные и общественные мнения государства. Возникающие отрицательные тенденции устраняются маркетологами корпорации.
3. Вынос в страны «третьего мира» вредных и загрязняющих экологию производств, использование подконтрольных территорий в качестве свалок и мест захоронения отходов.
4. Страны базирования переходят в разряд рынков сбыта, посредством удаления подразделений ТНК из государств, декларирующих высокие стандарты жизни и социальной защищенности собственных граждан.

Экономика

• Примеры готовых эссе по теме «Экономика»
• 15 сложных планов по блоку «Экономика»
• Общие понятия: деньги, зарплата, неравенство
• Деньги в экономике. Для чего они нужны?
• Виды, функции и последствия конкуренции

Эссе по обществознанию

• Топ-50 примеров эссе по темам (высказываниям)
• Структура, план, шаблон для эссе
• Аргументы для эссе по всем темам
• Клише для эссе по любому высказыванию
• Критерии оценивания эссе
• Как писать эссе по обществознанию с нуля?

ЕГЭ по обществознанию

• Открытый вариант ЕГЭ с ответами
• Кодификатор ЕГЭ с объяснением всех тем
• Перевод первичных баллов ЕГЭ во вторичные. Шкала баллов по заданиям
• Демоверсия ЕГЭ с ответами
• 50 примеров сложных планов по блокам
• Список нормативных правовых актов для ЕГЭ
• Как подготовиться к ЕГЭ и не сойти с ума?
• Помесячный план подготовки к экзамену
• Как правильно решать задание с определением

ОГЭ по обществознанию

• Кодификатор ОГЭ с объяснением всех тем
• Перевод баллов ОГЭ в оценку
• Демоверсия ОГЭ с ответами

Выбери ответ

Это важно

• Расписание ЕГЭ 2021
• Калькулятор среднего балла по оценкам
• Калькулятор среднего балла успеваемости
• Дата выпускного 2021
• Каникулы 2021

Что такое транснациональные корпорации простыми словами

Транснациональные корпорации (ТНК) — это компания, владеющая производством в разных странах.

Когда говорят о таких компаниях представляют себе гигантские бизнес-империи. Однако не все транснациональные корпорации имеют такой масштаб. К ним относятся те, кто соответствует следующим условиям:

1. Наличие подразделений, которые расположены более, в двух или в большем количестве стран.
2. Наличие общей системы управления. В таких корпорациях применяется общая стратегия и единая политика.
3. Отдельные компании связаны таким образом, что одна или несколько из них обладают значительным влиянием на приоритеты и деятельность остальных.

К ним применяется следующая классификация:

1. Собственно транснациональные корпорации — это те, которыми руководят из одного центра. Обычно у них имеется центр в одной стране и филиалы в других. Право собственности на активы всей корпорации находится у представителей страны, где расположена штаб-квартира.
2. Многонациональные корпорации включают в себя фирмы, расположенные в двух или в нескольких странах. Штаб-квартира может располагаться в любой из них.
3. Основой интернациональных корпораций являются национальные монополисты. В процессе своего развития они обеспечили себя зарубежными активами.
4. Глобальные имеют филиалы и дочерние организации в большом числе стран по всему миру.

Их также можно разделить в зависимости от типа используемой интеграции. Она может быть:

• Вертикальной. Продукция одних фирм используется для работы в других. Таким образом для первых гарантируется сбыт. К смешанному типу относят те компании, где одновременно используются оба типа интеграции. Такой фирмой является «Nestle».;
• Горизонтальной. Те, кто специализируется на выпуске однотипной продукции в разных странах мира. Примером в этом случае может служить «McDonald’s Corporation»;
• Диверсифицированной;

Корпоративные споры

В 2008 году возник корпоративный спор между основными акционерами, поскольку у BP и AAR, похоже, разошлись взгляды на структуру корпоративного управления и будущую стратегию компании. Во время спора ходили слухи, что у некоторых руководителей западных компаний BP возникли проблемы с визами, а американский генеральный директор Роберт Дадли был обвинен AAR в нарушении российских законов.

4 сентября 2008 г. стороны спора подписали меморандум о взаимопонимании на пяти страницах, тем самым ознаменовав конец разногласий. Роберт Дадли ушел с поста генерального директора ТНК-ВР, и AAR добилась назначения своего президента Михаила Фридмана временным генеральным директором. С тех пор был назначен независимый генеральный директор Максим Барский, который официально вступит в должность в 2011 году.

После того, как спор был урегулирован, общее мнение заключалось в том, что, хотя AAR увеличил свое влияние, ВР будет рада сохранить свою 50% -ную долю, поскольку ТНК ВР представляла 24% добычи ВР и 19% общих запасов в 2007 году. Некоторые инвесторы опасались ВР может потерять интерес к ТНК-ВР с минимальной компенсацией. Тони Хейворд , исполнительный директор BP в то время, охарактеризовал пятистраничный меморандум как «очень разумный и прагматичный способ смотреть в будущее».

В январе 2010 года ВР и ее российские со-акционеры провели свой первый совместный брифинг для СМИ, чтобы заявить о снятии напряженности и об радужных перспективах TNK-BP.

В январе 2011 года BP и российская государственная нефтяная компания « Роснефть» заключили стратегическое партнерство по освоению Арктики . В марте 2011 года Стокгольмский международный арбитражный суд заблокировал сделку ВР-Роснефть как нарушение ранее заключенных договоренностей между ТНК и ВР. BP ранее подписала соглашение о владении акциями с AAR, в котором оговаривалось, что ТНК – BP будет основным корпоративным инструментом для нефтегазовых операций BP в России. Судебный иск AAR и претензии миноритарных акционеров привели к краху сделки между ВР и Роснефтью в августе 2011 года, когда ВР была заменена на ExxonMobil в качестве стратегического иностранного партнера Роснефти в Арктике.

Обзор

Toyota — одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире со штаб-квартирой в Тойота-Сити , Япония .

Многонациональная корпорация (MNC) — это обычно большая корпорация, зарегистрированная в одной стране, которая производит или продает товары или услуги в разных странах. Двумя основными характеристиками ТНК являются их большой размер и тот факт, что их деятельность по всему миру централизованно контролируется материнскими компаниями.

• Импорт и экспорт товаров и услуг
• Осуществление значительных инвестиций в чужой стране
• Покупка и продажа лицензий на зарубежных рынках
• Участие в контрактном производстве — разрешение местному производителю в зарубежной стране производить свою продукцию
• Открытие производственных мощностей или сборочных операций в зарубежных странах

ТНК могут получить выгоду от своего глобального присутствия разными способами. Во-первых, многонациональные корпорации могут получить выгоду от экономии на масштабе , распределяя расходы на НИОКР и рекламные расходы по своим глобальным продажам, объединяя глобальную покупательную способность с поставщиками и используя свои технологические и управленческие ноу-хау во всем мире с минимальными дополнительными затратами. Кроме того, ТНК могут использовать свое глобальное присутствие, чтобы воспользоваться услугами рабочей силы по заниженной цене, доступными в некоторых развивающихся странах, и получить доступ к специальным возможностям НИОКР в развитых зарубежных странах.

Проблема моральных и правовых ограничений на поведение транснациональных корпораций, учитывая, что они фактически являются «лицами без гражданства», является одной из нескольких актуальных глобальных социально-экономических проблем, возникших в конце двадцатого века.

Потенциально лучшей концепцией для анализа ограничений управления обществом над современными корпорациями является концепция «корпораций без гражданства». Эта концепция, придуманная еще в 1991 году в журнале Business Week , была теоретически прояснена в 1993 году: эмпирическая стратегия для определения корпорации без гражданства основана на аналитических инструментах на пересечении демографического анализа и транспортных исследований

Это пересечение известно как управление логистикой , и оно описывает важность быстрого увеличения глобальной мобильности ресурсов. В долгой истории анализа транснациональных корпораций мы находимся примерно на четверть века в эпоху корпораций без гражданства — корпораций, которые удовлетворяют реальность потребностей в исходных материалах во всем мире и производят и настраивают продукты для отдельных стран.. Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году

После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году. После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Основные характеристики транснациональных компаний:

• В целом, сильная сторона страны состоит в том, что крупные компании в качестве основного органа могут осуществлять прямые иностранные инвестиции или приобретать местные предприятия, созданные дочерние компании или филиалы во многих странах;
• Обычно он имеет полную систему принятия решений и высший центр принятия решений, каждая дочерняя компания или филиал имеет свой собственный орган принятия решений, в зависимости от их различных функций и операций для принятия решений, но его решение должно быть подчинено высшему решению. — производственный центр;
• Многонациональные корпорации ищут рынки во всем мире и с рациональной структурой производства, профессиональным производством с фиксированной точкой, продуктами для продажи с фиксированной точкой, чтобы добиться максимальной прибыли ;
• Благодаря сильной экономической и технической мощи, быстрой передаче информации, а также финансированию быстрых трансграничных переводов транснациональная корпорация имеет более высокую конкурентоспособность в мире;
• Многие крупные транснациональные компании обладают разной степенью монополии в той или иной области из-за экономической и технической мощи или производственных преимуществ.

История

Первые прообразы ТНК появились еще в 16-17 вв., когда началось колониальное освоение Нового Света. Так, среди учредителей Британской Ост-Индской компании, образовавшейся в 1600 для «освоения» богатств Индии и действовавшей до 1858, были не только английские коммерсанты, но также купцы Голландии и банкиры Германии. Вплоть до 20 в. подобные колониальные компании занимались почти исключительно торговлей, но не организацией производства, а потому не играли решающей роли в капиталистическом хозяйстве. Их считают лишь предшественниками «настоящих» ТНК, которые появились в конце 19 в., когда на смену свободной конкуренции пришло активное развитие крупных фирм-монополий, которые начали осуществлять массированный вывоз капитала.

Выделяют три основных этапа развития ТНК.

1) Начало XX века. ТНК создавались для разработки сырья в слаборазвитых государствах, параллельно организуя там торговые представительства. Производство оставалось в промышленно развитых странах — не было высокой автоматизации и требовался квалифицированный персонал. Организаторами ТНК в этот период выступали обычно объединения фирм разных стран (международные картели), которые делили рынки сбыта, проводили согласованную ценовую политику и т. д.

2) Середина XX века. Выросла роль зарубежных производственных подразделений, которые стали производить ту же продукцию, которая ранее производилась в «родной» для ТНК стране. Филиалы ТНК всё более и более переориентируются на обслуживание местного спроса. Переносу производства способствовала автоматизация операций, что позволило значительно шире использовать низкоквалифицированный и малограмотный персонал. Развитие информационных коммуникаций позволило не терять управляемость удалёнными от центра процессами. Транспортная инфраструктура сделала экономически целесообразным дробить и размещать отдельные технологические процессы в тех странах, где факторы производства дешевле. Организаторами ТНК всё чаще становятся отдельные фирмы, достаточно крупные, чтобы проводить самостоятельную внешнеэкономическую деятельность. Именно в 1960-е появляется сам термин «транснациональные корпорации».

3) Конец XX века. ТНК создают глобальную систему производства и реализации. Главную роль в выборе мест для дочерних структур играет минимизация суммарных производственных и сбытовых издержек. Жители современной Германии покупают технику германской фирмы «Bosch», произведённую однако вовсе не в Германии, а в Южной Корее или Китае.

Поток инвестиций транснациональных корпораций стал всё меньше направляться в слабые регионы. Если в 1970-х годах около 25 % иностранных прямых инвестиций поступало в развивающиеся страны, то уже в конце 1980-х годов их доля упала ниже 20 %.

Общая характеристика транснациональных компаний

Понятие “транснациональной компании” выступает в качестве неотъемлемой части экономики современности. Они выступают как организации, занимающиеся международным бизнесом.

Обязательным условием отнесения компании к транснациолнальной является наличие ее филиалов более чем в двух странах.

Транснациональные компании имеют свои подразделения, которые могут быть созданы в нескольких формах:

• филиалы (осуществляют деятельность не как самостоятельные юридические лица);
• дочерние компании (обладают 50-ми % установленного капитала, тогда как остальные 50% принадлежат головной организации);
• ассоциированные компании (предел владения уставным капиталом головной компанией базируется от 10-ти до 50-ти %).

Филиалы. Они характеризуются в качестве отдельных, обособленных подразделений ТНК. Свою хозяйственную и управленческую деятельность они ведут самостоятельно, но при этом не обладают собственным имуществом, собственными акциями. Филиалы полностью подчиняются руководствующей деятельности головного предприятия, передавая всю полученную прибыль ей. Отличие филиалов транснациональных компаний от филиалов, которые принадлежат другим компаниям, состоит в том, что фирма, создаваемая головной компанией, регистрируется ей в качестве национального юридического лица, тогда как филиалы юридическими лицами не являются.

Дочерние компании. Первое отличие от филиалов — дочерние компании создаются в форме юридических лиц. Второе — они обладают принадлежащим им на праве собственности имуществом. Формирование дочерних компаний происходит путем привлечения головной компанией других инвесторов. При этом 50 % имущества (контрольный пакет с акциями) остается за головной компанией. Это оставляет головной компании привилегии в виде осуществления контроля за деятельностью дочерней компании, назначения или увольнения руководителей.

Ассоциированные компании. Рассматриваемая форма ТНК представляется как самостоятельное юридическое лицо. В формировании ассоциированной компании принимают участие головная компания, а также инвесторы принимающих государств. Как уже было обозначено ранее, предел владения головной компанией акциями данной компании базируется от 10-ти по 50-ти %. Такое обстоятельство несколько ограничивает контролирующую деятельность ТНК в ассоциированных компаниях, по сравнению с филиалами и дочерними компаниями.

Классифицировать транснациональные компании можно также путем разделения их на вертикальную и горизонтальную интеграцию:

• Вертикальная состоит в том, что производственные мощности находятся в одном государстве. Она подходит к многим российским компаниям, несмотря на то, что товар, который производится, поставляется и для экспорта. В качестве очевидного примера можно привести добычу нефти.
• Горизонтальная предполагает рассредоточение филиалов компании, производящих одинаковый вид товара, по разным странам. Как пример, кока-кола или пиво.

Замечание 1

В качестве исключения можно привести пример, когда иностранные автомобильные компании, обеспечивая свою деятельность в России, берут в аренду для реализации целей ресурсы и идеи компании АвтоВАЗ.

Как возникает “транснациональная компания и корпорация” (простым языком).

В какой-либо стране была создана компания, обороты компании росли и ее деятельность становилась все более успешной. Возможно, были объединения с другими компаниями. Руководство компании, видя успешность в работе, пришло к выводу о том, что сможет обеспечить реализацию своей продукции не только в своей стране, но и в других государствах. Поэтому они стали заниматься открытием подразделений за рубежом.

Когда руководство компании открывало новые подразделения в других странах, оно могло переносить не только целое подразделение, но и определенные виды деятельности, которые рассматривались в качестве вспомогательных. Это происходило для того, чтобы обеспечить более экономичные решения. Как пример, можно привести дешевую рабочую силу. Таким образом, это была уже не просто компания, а целая корпорация. При этом всеобщий контроль по-прежнему принадлежал прежним владельцам, а весь капитал тому государству, где находилась головная компания.

Основа ТНК

Стоит отметить, что ТНК (именно так сокращается транснациональная корпорация) – это последний этап международного сотрудничества юридических лиц. До этого предприятие может побыть товариществом открытого типа или обществом с ограниченной ответственностью.

Другим вариантом является создание картелей – участники совместно регулируют объёмы производства и процесс найма рабочих.

Третий способ международной кооперации – синдикаты, подразумевающий под собой согласованные действия в закупке сырья и реализации товара (из общей закупки нефти одна компания может изготавливать бензин, а другая резину).

Четвёртый вариант кооперации – это концерн, где общее только управление финансовой деятельностью, тогда как сами физические лица постоянно занимаются разными видами деятельности (одна ветвь компании занимается пошивом спортивной одежды, а другая – военной формы).

Ближе всего по своим характеристикам к ТНК трест – компании сливают одну из сфер производства, имея в ней общий сбыт и финансы (например, совместное производство авиадвигателей и постоянное изготовление приборов для самолётов одной стороной и пассажирских кресел другой). После того как предприятие переживёт хотя бы несколько подобных коопераций, оно может разворачиваться до масштабов ТНК.

Деятельность и структура

Основной целью деятельности ТНК является расширение позиций на мировом рынке и максимизация собственной прибыли. Деятельность ТНК зависит от сферы, в которой она работает: финансовая, производственная, логистическая, импортная и т.д. Нет конкретной сферы деятельности, в которой будут работать все ТНК. И структура ТНК этому способствует:

главная – дочерние – внучатые.

Благодаря своей структуре они могут охватить намного больший участок мирового рынка, тем самым увеличив свою прибыль, и именно это делает такие организации уникальными. Структура ТНК, ее географическое расположение – все это позволяет организации быть намного выше других, более маленьких и слабых компаний на рынке.

Доказательством этого будет анализ ТНК экспертов ООН, которые выделили отдельным признаком таких компаний годовой оборот не менее 300 млн. долларов. Практика свидетельствует, что среднестатистическая ТНК предоставляет услуги или товары не менее чем в 6 странах, а число занятых в ней зарубежных сотрудников – не менее четверти.

Структура ТНК

Виды ТНК и их подразделения

На рынке существуют различные виды ТНК:

• горизонтально интегрированные – управляют теми отделениями, которые располагаются в разных странах, но занимаются производством одних и тех же товаров,
• вертикально интегрированные – контролируют деятельность тех подразделений, расположение которых сосредоточено в одном государстве. При этом они производят товары на экспорт для иностранных подразделений,
• раздельные – такие компании занимаются управлением подразделениями, которые располагаются в разных странах, но при этом не объединены ни по вертикали, ни по горизонтали.

Существуют также и различные по своему статусу подразделения:

1. Филиал – главная компания создает их на основе своих собственных средств, а местный бизнесмен регистрирует открытую фирму как национальное юридическое лицо. Это дает возможность иметь широкую сферу деятельности в стране и участвовать в ее внешнеэкономических связях. Управляет филиалом главная компания (важные решения, управление капиталом и пр.), но его национальная деятельности предоставляет штабу огромные возможности.
2. Дочерняя компания – это юридическое лицо с личным балансом. Главная и дочерняя фирмы заключают сделки, соответствующие интересам компании. А прибыль от этого предприятия искусственно сосредоточены в штабе. Таким образом решается проблема участия в капитале и обеспечивается при этом главная компания.
3. Ассоциативные компании – это филиалы, которые создает фирма за границей по отношению к головной компании, которая владеет 10–50% акциями ассоцианта. Это намного меньше, чем у филиалов и дочерних фирм, поэтому штаб не может иметь такой огромный контроль над ассоциантом.

Как видно из предоставленного списка, основа корпоративности заключается в системе участия.

Виды ТНК

Характеристика

Характеризуя фирму, стоит уделить особое внимание ее экономическим преимуществам:

Огромная территории действия, позволяющая:

• использовать в работе природные и людские ресурсы, а также научно-технический потенциал различных стран,
• работать на чужих государственных рынках, не платя таможенные сборы,
• иметь неограниченный рынок для работы.

Разница в экономическом положении различных принимающих стран:

• быстро маневрировать, используя дешевые материалы и рабочую силу,
• получать более высокие доходы в странах с низкими налогами.

Обмен между различными филиалами и странами позволяет:

• иметь преимущество над конкурентами,
• избегать тарифных барьеров при импорте товаров из других филиалов,
• использование трансфертных цен – цены, используемые при обмене товарами.

Таким образом, экономические преимуществ ТНК позволяют им быть успешнее и получать гораздо большую прибыль, нежели привычные предприятия и производства.

Примеры ТНК

Концепция появления холдингов

История ТНК в мире довольно продолжительна. В 1939 г. их насчитывалось порядка 300. К 1999 году численность холдингов в мире достигла почти 60 тысяч. При этом было открыто более полумиллиона филиалов. Эксперты выдвигают разные предположения по вопросу возникновения ТНК. По мнению некоторых специалистов, предпосылкой к образованию таких холдингов стала сравнительная узость внутренних рынков в условиях постоянно увеличивающихся производственных объемов и антимонопольного регулирования. Соответственно, у предприятий возникла необходимость освоить мировые площадки, представив не просто продукцию, а товары, обладающие конкурентными преимуществами.

Сегодня в качестве основной формы экспансии и для уже образованных, и для создаваемых фирм выступает вывоз капитала. Благодаря перемещению средств ТНК формируют самый динамический экономический сектор в мире. Инвестиции таких холдингов увеличиваются вдвое быстрее, чем экспорт продукции. Приоритетной формой перемещения капитала стали прямые вложения (ПИИ). Это обуславливается тем, что право собственности на средства позволяет осуществлять контроль работы предприятия, в которые они инвестированы.